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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理是一個集“標(biāo)準(zhǔn)、制度、組織、平臺、模式、運營、管理”于一體的系統(tǒng)化工程。凡米物聯(lián)以“平臺+市場+農(nóng)戶”為組織模式，基于凡米農(nóng)云CAN平臺構(gòu)建一套國內(nèi)領(lǐng)先的覆蓋種植、銷售、加工現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)運營管理體系：

1、建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化的服務(wù)模式；產(chǎn)前管計劃、管主體、管農(nóng)資；產(chǎn)中管標(biāo)準(zhǔn)、管服務(wù)，管人員；產(chǎn)后管品牌、管加工儲運、管營銷。全程管資金、管品質(zhì)；

2、以源頭品控為核心，建立基于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全鏈條溯源追溯，以此為抓手形成園區(qū)品牌公信力；

3、通過智能科技和大數(shù)據(jù)技術(shù)，直接指導(dǎo)農(nóng)事活動，改善其科學(xué)性、精準(zhǔn)性和執(zhí)行效率，降低專業(yè)服務(wù)和人員成本，避免投入品錯用和濫用，以及通過集中采購降低投入品成本，提升生產(chǎn)者的盈利能力。

具體平臺建設(shè)框架由兩橫三縱組成：

第一橫：建立主要農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系及平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是真正能夠保障品控落地的基礎(chǔ)，也是數(shù)據(jù)利用的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)等，只有制定嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，從而衡量品控的本質(zhì)。

第二橫：建立應(yīng)用服務(wù)體系

基于標(biāo)準(zhǔn)化體系和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的前提，建立服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的信息化應(yīng)用服務(wù)能力體系。它將是貫穿農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、前中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的一種閉環(huán)運營機制。

  第一縱：基于源頭的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)踐行追溯及安全保障體系

建立基于源頭的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)踐行追溯及安全保障體系是一種與農(nóng)產(chǎn)品種植深度融合覆蓋整個產(chǎn)業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系，是安全與生產(chǎn)一體的模式。

  第二縱：基于有效應(yīng)用數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟大數(shù)據(jù)來源于“兩橫”。平臺的運行，將悄無聲息的沉淀第一手有效的應(yīng)用數(shù)據(jù)，包括農(nóng)產(chǎn)品生長環(huán)境與資源數(shù)據(jù)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、農(nóng)產(chǎn)品流通數(shù)據(jù)、農(nóng)產(chǎn)品市場交易數(shù)據(jù)等。對大數(shù)據(jù)進行分析、處理和展示，并將所得數(shù)據(jù)以主題結(jié)果應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。

  第三縱：基于生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)能力的平臺運營體系

平臺運營體系是建立在一種商業(yè)模式的運營策略上，這種運營策略是通過品控作為驅(qū)動力來銜接市場的供需關(guān)系，通過平臺的服務(wù)能力來粘接供需經(jīng)營主體，通過供應(yīng)鏈體系來粘接各環(huán)節(jié)服務(wù)主體。同時通過組織保障體系來支撐運營策略的正常運轉(zhuǎn)，從而讓其產(chǎn)業(yè)商業(yè)價值。